Àngel Castiñeira

Durant la setmana SAE vam tenir el plaer de poder escoltar a Àngel Castiñeira i aquests apunts que deixo aquí son les valoracions que vaig treure de la conferència.

La conferència realitzada pel doctor Àngel Castiñeira ha tractat el tema del lideratge en l’àmbit educatiu des de diferents perspectives, per saber exactament quin és el paper d’un líder, en aquest cas dins el món de l’educació.

Per començar Castiñeira parla de les tasques que tindrem quan exercim de mestres, les quals són ensenyar, gestionar, dirigir i sobretot li ha donat una especial importància a la tasca de liderar.

Tot seguit parla de la identitat professional. Qui som? On veiem que el director es l’additiu pel motor que ha d’aconseguir fer funcionar tota la maquinària de l’escola. El doctor recalca que el director no ha de patir un canvi d’identitat professional, ja que no és un més de l’equip.           En moltes ocasions succeeix que el director pateix el síndrome del ‘corasón partío’, entre la docència i la gestió.

Àngel Castiñeira també fa referència a un treball que  fa amb directors en actiu, que consisteix en l’auto percepció que tenen aquests directors sobre el seu treball, que utilitzant metàfores es veuen com un bomber, un entrepà, un filtre, un matalàs... I tot això ho han de fer amb pocs recursos, utilitzant la metàfora dels bous, els quals van fent el seu treball lentament.

Per altra part Castiñeira es nega a parlar de lideratge si veiem que el paper del director és exclusivament el d’apagafocs, el qual fa accions a curt termini, impulsives, d’urgències i amb una acceleració improductiva. La seva opinió és que el paper del director ha de ser el d’un constructor de catedrals, on el director pren decisions a llarg termini, és capaç d’anticipar-se, amb una visió i projecte educatius, una acció reflexiva i amb una estabilitat econòmica.

El lideratge és una acció intensa, breu i fragmentada que genera estrés i addicció. Un procés on hi ha un líder al servei de l’equip (seguidors) per arribar a un propòsit. Hem de tenir present que liderem en un context determinat.

Àngel Castiñeira ens parla de la diferència entre un gestor i un líder, que sovint les confonem.     

El gestor és aquell que planifica, organitza, coordina... En canvi el líder formula propòsits per saber cap a on anar, impulsa el canvi, revisa els valors... Podríem dir que el que dirigeix és el cap (organització)i el que lidera és el cor (motivació).